jueves, 24 de marzo de 2011

Aval va por más de cien mil nuevos accionistas

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Hoy existen cerca de 50.000 socios y la idea es que muchos más colombianos entren a ser propietarios de una parte del grupo.
La venta de acciones preferenciales al público en general, que comenzó este lunes el Grupo Aval y que seguirá hasta el próximo 11 de abril, debe culminar con más de 100.000 socios adicionales del mayor conglomerado financiero del país.
El presidente de Aval, Luis Carlos Sarmiento Gutiérrez, dijo que hoy existen cerca de 50.000 socios y la idea es que muchos más colombianos entren a ser propietarios de una parte del grupo, que tiene bajo su control lo bancos AV Villas, Occidente, Popular y Bogotá y -a través de ellos- a la corporación financiera Corficolombiana y el Grupo BAC Credomátic de Centroamérica. A Aval también pertenece la administradora de pensiones y cesantías Porvenir.
Sarmiento recordó que la inversión mínima en las acciones preferenciales es de 7,5 millones de pesos. La emisión es de un mínimo de 800 millones de acciones y un máximo de 1.600 millones. Ese tope representa alrededor del 12 por ciento del capital del Grupo, que hoy tiene alrededor de 13.942 millones de acciones en circulación.
“La adjudicación se hará por un sistema de capas, en el que los primeros compradores que se atenderán son los actuales accionistas diferentes a nosotros. A ellos les vamos a vender hasta tres veces las acciones que ya tenían. La segunda capa es el paquete mínimo para todos los que estén adquiriendo los títulos. En la tercera se adjudican hasta 750 millones de pesos por comprador. La última capa es para atender la demanda insatisfecha”, señaló Sarmiento.
Agregó que “vamos a adjudicar en un sistema en el que siempre exista una demanda insatisfecha de acciones, de tal manera que, cuando se cierre la venta, quede una presión sobre el valor de la acción en el mercado y de esa manera no se baje el precio”.
Sobre la caída reciente de la acción ordinaria en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), el presidente del Grupo Aval sostuvo que ese es un efecto lógico esperado tras el anuncio del precio de suscripción de los títulos preferenciales, pero espera que cuando termine la adjudicación de las preferenciales el valor vuelva a su tendencia alcista.
De acuerdo con Sarmiento, quienes compren acciones de Aval estarán haciendo una inversión atractiva, teniendo en cuenta que se trata del principal grupo financiero de Colombia y por el potencial de crecimiento que tiene esa industria en los próximos años.
“Se está comprando una acción que representa 62.000 empleados, además de una generación de utilidades por 1,7 billones de pesos, un grupo con presencia en 12 países, ocho millones de clientes y que es la espina dorsal del sistema financiero colombiano. Además, es una industria que tiene mucho potencial para crecer si se tiene en cuenta que la bancarización en Colombia es muy baja”.
Un mercado más grande
La emisión de acciones del Grupo Aval aumentará considerablemente el número de títulos del conglomerado que se negocian efectivamente en el mercado de valores, es decir, lo que los expertos llaman el flotante, que hoy es de 7,5 por ciento. “Probablemente llegue a un 17,5 o 18 por ciento”, dice Luis Carlos Sarmiento Gutiérrez.

Seguirá la expansión internacional
En el plan de expansión que tiene el Grupo Aval para los próximos años, los mercados internacionales ocupan un lugar especial.
El presidente del conglomerado, Luis Carlos Sarmiento Gutiérrez, dice que, en un plazo de 10 años, el Grupo deberá haber conquistado más participación en el mercado financiero del país y haberse expandido en el exterior.
Para ello se trazan planes de crecimiento en Centroamérica y el Caribe, además de Perú.
“El resto de Suramérica lo hemos mirado todo. Chile es un país muy atractivo, pero donde las oportunidades de adquisición no son tan cuantiosas. Brasil es un país demasiado grande para nosotros y a cualquier mercado que entremos nos gusta tener una presencia importante. Paraguay y Uruguay son muy pequeños. Ecuador, Bolivia y Venezuela probablemente no sean en este momento ideales para invertir”.
Sarmiento insiste en que Colombia seguirá siendo el foco principal del Grupo Aval. “El crecimiento inorgánico será de adquisiciones, pero toca ver qué oportunidades salen en el futuro y debemos seguir con la internacionalización del grupo”, señala el banquero.
Explica que una vez el ADR Nivel 3 de Aval se liste en la Bolsa de Nueva York, las acciones del grupo tendrán una mayor liquidez para que los accionistas las puedan transar con facilidad.
“Lo más importante es que la compañía queda listada como cualquier otra multinacional americana, sin restricciones. Eso quiere decir que la acción la pueden transar, no solamente los inversionistas institucionales, sino cualquier persona del común.
Además, la empresa queda sujeta a las nuevas regulaciones de la Bolsa de Nueva York sobre gobierno corporativo”.
FERNANDO GONZÁLEZ P.


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viernes, 11 de marzo de 2011

Seis claves para ahorrar

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Crear el hábito del ahorro es una tarea que puede complicarse.

1. Cuando le paguen Antes de pagar sus deudas mensuales, separe la cantidad que desea ahorrar y guarde ese dinero en un lugar donde no sea de mayor acceso y no termine gastándoselo.
2. Elimine gastosRevise cuáles son sus verdaderos gastos en el mes, así podrá determinar si realiza compras innecesarias que puede evitar y lograr ahorrar ese dinero.
3. El transporte Movilícese en un vehículo compartido o en el transporte público. Esto hará que ahorre en combustible, seguros y mantenimiento.
4. Controle el efectivo Cada vez que realice una transacción en efectivo, procure no dejar ese vuelto para otros gastos. Una opción es colocar ese dinero en una alcancía y poder así ahorrarlo.
5. Cree nuevos pasatiempos Busque planes que no sean costosos. Revisar las ofertas gratuitas que hay en la ciudad puede ser una opción para que se divierta sin generar sobrecostos para usted.
6. Recicle Hay elementos en el hogar que pueden ser reciclados para darles otro uso. Así que clasifique entre sus cosas qué puede ser reutilizado para disminuir los costos.


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domingo, 6 de marzo de 2011

Fantasma de la quiebra asusta a Venezuela

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Analistas temen que no pueda pagar todas sus deudas en 2012 debido a la sobreexplotación de PDVSA.
Las crisis políticas desatadas en el Magreb, especialmente la que atraviesa Libia, arrancan una tímida sonrisa (o más bien un suspiro de alivio) a Venezuela, el vecino que observa cómo la debacle del régimen de Gadafi oxigena un poco sus abolladas cuentas económicas gracias al aumento de la "cesta petrolera" que hoy tiene al barril de crudo por encima de los 110 dólares.
Son muchos los indicadores que muestran un recalentamiento del clásico funcionamiento económico venezolano -de crecientes gastos y deudas que se financian casi exclusivamente de la renta petrolera- hasta el punto que temen que Venezuela pueda incluso cesar el pago de sus deudas el año que viene.
Un informe de la firma Capital Economics, citado por la prestigiosa revista The Economist, expone su análisis sin rodeos: "Hay un riesgo creciente de que el gobierno (venezolano) cesaría sus pagos en el año 2012". Específicamente señala la mencionada firma que el precio del seguro de los bonos venezolanos (credit default swap) muestra un 50% de probabilidades de que Venezuela pueda caer en bancarrota para el año 2015.
Las dudas comienzan con la producción petrolera, cuyo declive fue reconocido por el Ministerio de Energía y Petróleo venezolano al confirmar que durante 2010 produjo un promedio de 2,78 millones de barriles diarios y no los 3 millones diarios que era la cifra oficial hasta el 2009.
Poco menos de la mitad de esa producción diaria se destina al consumo interno bajo un feroz subsidio que le hace perder al Estado venezolano 1500 millones de dólares al año para poder tener la gasolina más barata del mundo: 0.0194 centavos de peso por litro de combustible en suelo venezolano. 
Aunque el gobierno asegura que la caída tuvo que ver con el retiro de petróleo del mercado para ajustarse a las cuotas establecidas por la OPEP, analistas como Heliodoro Quintero señalan a la prensa local que la industria petrolera venezolana sufrió intensos contratiempos por decenas de problemas laborales (muchos generados por las expropiaciones que ordenó contra decenas de compañías asociadas a la industria) el retroceso de 12,2% en la inversión para mejorar la producción (cifra también publicada por el ministerio) de al menos 70 pozos, en su mayoría viejos y de difícil mantenimiento.
Sobre los hombros del petróleo se ha puesto también el peso de un gasto social enorme, que en vísperas de las elecciones presidenciales de 2012 amenaza con aumentar más. Para financiar el "socialismo del siglo XXI" el gobierno venezolano ha adquirido compromisos que conforman, según cifras del Fondo Monetario Internacional, una deuda total (interna más externa) de 36,35% del Producto Interno Bruto.
Ese monto contrasta con la cifra oficial, pues el Ministerio de Planificación exhibió la semana pasada ante el parlamento venezolano como deuda total un monto que compromete solo el 18,6% del PIB nacional.
El gasto se evidencia en inversión directa en programas sociales, pero también en la venta de bonos que le otorgan al Estado dinero fresco inmediato con el compromiso de retornarlo, con creces, en el corto y mediano plazo.
El financiamiento de ese modelo político ha significado una reconcentración de competencias en manos del gobierno al iniciar una agresiva campaña de expropiaciones que ahora le reporta el manejo de cementeras, empresas eléctricas, de telefonía, bancos y casi 50% de la cadena de distribución de alimentos a cambio de dolorosas cargas: pagos que desembolsa muy lentamente, compromisos laborales que engrosan la deuda pública mes tras mes y el temor de los emprendedores que poco quieren saber de montar negocios en Venezuela.
De hecho, la inversión extranjera se ha contraído 15% entre 2008 y 2010, según un informe del Banco Central de Venezuela.
A la economía venezolana la desgarran también otras controversias como la existencia de un mercado cambiario controlado por el gobierno que paradójicamente le obliga a otorgar dólares a mitad de precio (el precio del mercado "negro" duplica el precio del dólar "oficial") a cientos de importadores con los que cubre la demanda de todo tipo de productos, pues Venezuela importa casi 70% de todo lo que consume. Por eso se nota cada vez más que lo piensa dos veces antes de desenfundar cada dólar, como muestran los anaqueles casi vacíos de ciertos productos de higiene personal (como toallas sanitarias, pañales, champú) y la reducción de la oferta de marcas en productos alimenticios.
A pesar de todo eso, no debe olvidarse que el gobierno venezolano tiene varios ases bajo la manga. Al visible cansancio de un modelo económico que hace al país exhibir un aumento inflacionario de casi 2% mensual se le contraponen varios salvavidas que podrían, al menos en el corto plazo, evitar un total ahogamiento en las deudas.
Además de la existencia de algunos fondos a los que se destinan algunos recursos (como el Fondo de Desarrollo Nacional, cuyas cuentas se engrosan también del "maná" petrolero), el gobierno venezolano se ha hecho de una línea de crédito con China que le reportará 20.000 millones de dólares a cambio de petróleo. Venezuela también cuenta con 29.000 millones de dólares en reservas de dinero y oro.
Valentina Lares Martiz

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